Драпатий згадує про свою службу на посаді командувача Сухопутних військ

Михайло Драпатий підбив підсумки свого піврічного перебування на посаді командувача Сухопутних військ. Він подав у відставку через трагедію на 239-му загальновійськовому полігоні, де в результаті російського удару загинули військовослужбовці навчального батальйону 1 червня. Ми надаємо повний англійський переклад його допису, який спочатку був опублікований на його офіційній сторінці у Facebook.

У Командуванні я прослужив півроку. Більшу частину цього часу я паралельно виконував обов'язки командувача оперативно-стратегічного угруповання військ “Хортиця”, тому багато процесів координував дистанційно. Залишаю посаду з чистим сумлінням - і з надією, що все важливе, що ми розпочали, буде продовжено і доведено до кінця.

На момент мого призначення командування Сухопутних військ перебувало в стані управлінської стагнації. Атмосфера страху, безініціативність, закритість до зворотного зв'язку, байдужість до кадрових питань, поверхнева дисципліна, глибокий розрив між штабом і частинами. Системні зловживання, кумівські призначення, погана внутрішня організація. У Командуванні не було навіть сліду духу, орієнтованого на розвиток.

Я працював над зміною цієї системи. За півроку було замінено майже половину керівництва у ключових функціональних сферах Командування - тих, хто відповідає за ефективне формування та розвиток сучасної армії. Я залишаю після себе сильну команду - загартовану в боях, проактивну та орієнтовану на результат. Це люди, які не бояться брати на себе відповідальність, приймати рішення та змінювати підходи. Вони здатні продовжити розпочату нами трансформацію.

Командування поступово переходить від культури страху до культури відповідальності. Рішення приймаються не на основі статусу чи лояльності, а на основі аналізу, результатів і поваги до підлеглих. Вперше ініціатива знизу перестала розглядатися як загроза - і почала цінуватися як ресурс. Не всі кадрові зміни були реалізовані. Система продовжує чинити опір і ставить самозбереження вище за інтереси країни та армії.

МОБІЛІЗАЦІЙНІ ТА ТЕРИТОРІАЛЬНІ ЦЕНТРИ. Одна з найболючіших сфер. Замінено більше половини керівного складу територіальних центрів комплектування. У Командуванні з'явилися нові кадри, відповідальні за комплектування та мобілізацію. Формується нова вертикаль, орієнтована на результат, а не просто на “підтримку процесу”.”
Водночас ми працюємо над новою моделлю територіальних центрів - відкритою, справедливою та вільною від корупції. Прозорість, законність та повага до людини мають стати стандартом.

НАВЧАННЯ. Розпочалася структурна перебудова системи бойової підготовки. Замінено керівника підготовки та частину керівництва, очищено деякі навчальні центри та оновлено програми. Основна увага приділяється не просто формальній підготовці, а реальній готовності до першого бою. Додано інструменти психологічної підтримки, впроваджено цифрові рішення для управління навчанням, оновлюється матеріальна база навчальних центрів. Також розвивається базова загальновійськова підготовка в бригадах. Робота триває.

БПЛА, РЕБ, КІБЕР. До керівництва прийшли нові молоді лідери з передової. Вони принесли з собою не лише бачення розвитку, а й глибоке розуміння реальних потреб на фронті - безпілотники, боєприпаси, комплектуючі, навчання та тактика. Вперше масштабування підрозділів безпілотників відбувається на основі ефективності, а не лояльності. Нові лідери принесли позитивний імпульс. Ці підрозділи розвиваються системно, виходячи з реальних потреб фронту.

ОЦИФРУВАННЯ. Поряд з іншими процесами розпочато цифрову трансформацію командування. Впроваджуються як бойові, так і допоміжні системи - з урахуванням потреб бойових підрозділів, а не інтересів постачальників. Принцип простий: жодних ІТ заради ІТ - лише те, що корисно армії.

ЛОГІСТИКА. Нова команда розпочала переформатування логістичного підрозділу. Ми відходимо від старої моделі “тилового забезпечення заради забезпечення”.”
Командування логістики стає сервісною структурою, яка підтримує підрозділи. Створюється сучасний логістичний хаб з цифровими інструментами та новою структурою пріоритетів.

КОМУНІКАЦІЯ. Ми почали говорити з суспільством і нашим персоналом з повагою, точністю і чесністю. Вперше систематична комунікація базується не на залякуванні чи моралізаторстві, а на відповідальності. Сухопутні війська мають говорити переконливо - як всередині країни, так і назовні.

Розпочато системну боротьбу з корупцією, конфліктами інтересів та продажем посад. Перші результати вже помітні. Опір був очікуваним, але зусилля необхідно нарощувати.

Я не ідеалізую результати. Ми могли б зробити більше. Я міг би зробити більше. Але я не шкодую про жодний день цієї роботи. Все, що я знав, умів і мав - я віддав сюди.

Командування Сухопутних військ перебуває лише на початку своєї трансформації. Системи не змінюються за кілька місяців, але напрямок задано, команда сформована, підходи переглянуті.

Я залишаю не просто посаду - я залишаю позаду людей і процеси, які, безперечно, рухалися вперед.

Це не кінець. Це перехід до наступного етапу. З повагою до всіх, хто бореться, працює і тримає оборону. З вірою в тих, хто залишився. І з відповідальністю за все, що не було завершено.

Ми продовжуємо працювати. До перемоги.